IT 项目分类管理可以根据不同的维度进行分类，下面是一些常见的分类方法和操作流程：
一、按照项目的性质和目的分类：
业务项目：以满足企业的业务需求为目标，通过开发或改进信息系统来支持企业的业务流程。
基础设施项目：主要包括硬件设备的采购和部署、网络的建设和维护等。
内部管理项目：主要是指公司内部的管理需求，如人力资源管理系统、财务管理系统等。
二、按照项目的规模分类：
大型项目：项目预算较大、参与人数较多、项目周期较长。
中型项目：介于大型项目和小型项目之间，预算、人数和周期都比较适中。
小型项目：项目预算较小、参与人数较少、项目周期较短。
三、按照项目的技术特点分类：
开发项目：主要是进行系统开发、编码工作。
基于现有系统的改造或升级项目：对现有系统进行改进和升级，以适应新的业务需求或提高系统的性能。
系统维护项目：主要是对现有系统进行维护和修复bug，以保证系统的正常运行。
四、按照项目的运营阶段分类：
筹备阶段：包括项目的立项、需求分析、项目计划制定等准备工作。
执行阶段：包括项目的开发、测试、部署、培训等工作。
收尾阶段：包括项目的验收、交付、上线、用户反馈等工作。
五、按照项目的管理方法分类：
瀑布模型：以需求分析、设计、开发、测试、交付为线性顺序进行项目的管理。
敏捷模型：采用迭代和增量的方式进行项目的管理，将大的项目分解成多个小的迭代周期来进行开发。
增量模型：将项目的功能分成多个增量进行开发，每个增量可以独立地进行测试和交付。
操作流程：
确定项目的分类方法：根据实际情况和需求，选择适合的分类方法，确定项目的分类维度。
分析项目特点：根据项目的性质和目的，规模，技术特点和运营阶段，分析项目的特点和需求。
制定项目管理计划：根据项目的分类和特点，制定相应的项目管理计划，包括项目的目标、范围、进度、资源等方面的规划。
执行项目管理计划：根据项目管理计划，组织团队进行项目的开发和管理，按照规定的方法和流程进行工作。
监控项目进展：定期对项目的进展进行监控和评估，及时发现并解决项目中的问题和风险。
完成项目评估和总结：项目完成后，对项目进行评估和总结，总结经验教训，为后续项目提供参考。